Положение, соответствующее любой должности, относящейся к разряду руководящих, требует от занимающего её лица целого ряд качеств, как личностного характера, так и классифицируемых, как профессиональные. Только лишь наличие целого ряда таких особенностей, присущих данному конкретному индивидууму, способно в сумме сделать из него успешного менеджера, стало быть, организатора действительно продуктивной хозяйственной и любой другой деятельности.
Поскольку основу нашего мира, в том числе, информационную, составляет то, следование чему официально нужно, необходимо, но при этом, никаких позитивных результатов дать не может, ибо именно таковым и задумано, то при таких раскладах очень существенным достоинством руководителя является умение проводить своих подчинённых, подопечных мимо жизненных капканов.
Они состоят в том, что руководителю, дабы, как минимум, оставаться на своей должности, надо придерживаться реалий, царящих в той организации, в том участке социальной среды, где он работает. Если к этому прибавить тот факт, что успешное управление, прежде всего, основано на уважении человеческих желаний, на умении их реализовывать на благо того или иного проекта, а заодно и общества в целом, то в сумме становится понятно, насколько непросто вот так вот взять и сделать оценку того или иного менеджера.
Он именно таков, ибо его общественность люто зла, чего наотрез не признаёт, она обожает, когда её превозносят до небес, призывают ради неё жертвовать жизнью, при этом, она ничего не делает, кроме как насилует, то есть, сеет страдания и смерть, тщательно следя за тем, чтобы никакие иные социальные всходы не проросли. Только поэтому официально у нас есть сплошные супер менеджеры и некий, как всегда якобы отсталый, неорганизованный народ, которому если подобрать хорошего начальника, то он такое может вытворить!…
По-другому никак. По-иному не выйдет ровным счётом ничего хорошего, получится лишь конфликт, пробуждение людского упрямства, той или иной упёртости, направленной на противодействие системным процессам, их налаживанию, их организации. Человек – это, применительно к жизни, к её восприятию, есть вектор стремлений, который изменить нельзя, на то ни у кого никогда не было и не будет разрешений, полномочий.
Она не в добывании прибыли и ни в коем случае не в умении экономить, она совсем в другом. Она состоит и заключается в способности налаживать, организовывать уважительные, созидательные общественные взаимосвязи, в основе которых, конечно же, лежит исключительно гетеросексуальность. Никаких иных достоинств у менеджерской деятельности нет.
Данный процесс считается одновременно, как важным, так и довольно сложным в отношении его прикладного, реально эффективного осуществления. Судя по всему, именно поэтому для его практического осуществления придумана масса самых различных, иногда даже противоречащих друг другу методик. Которые применяются повсеместно и на все лады, для чего разрабатываются специальные программы, по итогам завершения коих появляется множество данных, требующих аналитической и статистической обработки.
Вот это, пожалуй, один из самых важных, ввиду того, что банально больных, чрезвычайно сильно неадекватных моментов нашей социальной, земной реальности. Как историческое, так и современное восприятие должности менеджера банально убивает своей тупостью, лживостью, низостью массовых стремлений всё и всех насиловать, портить, а потом сваливать результаты на какого-то там начальника. Который виноват во всём и всегда.
В двух словах они состоят и заключаются в том, что описано выражением, гласящим, что любого короля, так или иначе, играет его свита. Которая при этом, что? Которая при этом, ещё и всячески заботится о том, чтобы в короли попадали только лишь те, кого она считает своими угодниками, проще говоря, слугами.
Для реально правильного понимания данного вопроса вначале следует разобраться с тем, что является самым важным объектом выращивания в нашем мире, а значит, и наиболее ценным результатом полезной человеческой деятельности. Это важно ещё и потому, что в нашей материальной среде в этом плане наблюдается очень серьёзная, принципиально нелепая неувязка.
Страница 1 из 3